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自動門
當前門窗企業內部控制存在的不足
發布時間:2012/5/24
內部控制制度的建立與完善是強化成都自動門企業內部管理、保證企業資產安全的重要舉措?,F代企業制度下,門窗企業必須健全內部控制,建立內部控制的創新觀念,只有這樣才能增強企業自我約束能力,提高抵御風險能力,真正實現可持續發展。
  一、當前企業內部控制存在的不足
  (一)內部控制管理制度急需完善
  內部控制的建立和有效實施是兩個概念。好美佳門業負責人指出:目前,很多門窗企業雖然建立內部控制管理制度,但缺乏有效預防的監督機制,使企業經營信息生成過程缺少有力的約束,加之外部監督機制的軟弱無力,虛假的經營信息生成輸出后很少被發現,因此,導致經營管理工作秩序混亂,做假行為屢禁不止。從外部環境看,由于政府宏觀控制措施、法制建設還不完善,以及其他因素的影響,導致經營信息的真實性較差。根本原因在于門窗企業內部控制不健全。
  (二)對內部控制制度不夠重視
  當前,多數經營較差的門窗企業,都出現成本費用支出失控、財務收支混亂、資金挪用等亂象,導致財務混亂,使企業信息難以真實反映實際經營情況,各種經濟指標考核失去了意義。其主要根源在于對內部控制制度不夠重視,嚴重導致企業管理基礎工作和內部控制薄弱,缺乏自我約束機制。尤其是缺乏對內部控制執行情況的嚴格檢查和監督。內控制度執行不力,疏于防范,有章不循。所以,很難發揮內部控制應有的效力和作用。
  (三)外部環境變化的影響
  成都自動門業負責人認為,面對新的經濟環境,門窗企業要保持競爭能力,勢必要經常調整經營策略、內部機構等,這就導致原有的控制對新增加的業務內容沒有控制作用。所以,根據經營管理范圍的變化、科學技術發展的變化來調整和拓寬內部控制的內容,建立和完善內部控制的變革與創新已變得尤為急迫。只有不斷調整內部控制系統,才能提高其效能,充分發揮內部控制的作用。
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