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自動門
門窗企業應把精力用在強化自身的管理能力上
發布時間:2012/6/8
中國是制造業大國,很多人正在喊著要把“制造大國變成創造大國”???·23日甬溫線特別重大鐵路交通事故,喚醒了中國人?!爸袊?,請放慢你飛奔的腳步”——簡短的話語讓中國人深思,快速融入世界經濟的同時,更應夯實根基。我們是想由制造大國向制造強國過渡,可基本的常識是,如果中國的制造業規模不足夠大,談什么強啊?!
  在中國嚴厲的房控政策下,成都自動門等門窗企業越來越艱難,原因何在?憑借多年的行業經驗,筆者認為,有以下幾個原因:
  一是國內市場變化越來越快,消費者越來越理性,但是部分門窗企業依然認為中國的消費者還停留在10年的樣子。達芬奇家具事件就是典型的把國內消費者當“傻帽”耍,結果是,聰明反被聰明誤。
  中國門窗市場經過多年發展,逐漸培育出眾多注重形象、追求品牌效應的門窗企業;經濟的飛速發展也培養出品牌的消費群體,他們注重產品質量,關注品牌服務,看重企業實力。如果門窗企業未能意識到消費群體心理本質變化,恐怕終將會被市場唾棄,預更上一層樓,唯恐只是一場游戲一場夢。
  二是門窗企業現在的成長環境發生了變化。這個環境的變化堪比恐龍時代面臨的火山爆發,應該算是改革開放以來最為艱難的時期。2010年以來,房地產政策越來越緊,第四波房控政策已波及二三線城市。 所以門窗企業在嚴厲房控政策前,應有一個認識高度,否則,企業做強做大之路將越來越難。
  三是大批門窗企業內功太弱,不堪一擊。第一代門窗企業領袖依靠膽識抓住機遇成功淘到了第一桶金,并利用智慧和人際關系把企業做到了一定的程度,然后狠抓企業經營。但是讓部下聽執行力,讓自己聽國學,就是不系統的進行管理功夫修煉。企業家整天像哲學家一樣談天論地、高深莫測,員工們整體被認為執行力不夠。有誰真的把管理當成功夫來練呢?長此以往,門窗企業如何做大做強。
  如果企業不把精力用在強化自身的管理能力上,一旦遇到環境突變,瞬間崩潰是自然而然的事情。盡管新一輪房控政策對行業發展有一定的制約影響,但是,成都自動門企業可利用這個時候強化內功——精心打造組織執行系統。
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